±800千伏锡盟换流站建设管理工作纪实-中国电力网-

摘要: 6月29日10时10分,锡盟±800千伏换流站主控室里传出一片欢呼,锡盟—泰州±800千伏特高压直流输电工程极Ⅰ... -->

摘要: -->

  6月29日10时10分,锡盟±800千伏换流站主控室里传出一片欢呼,锡盟—泰州±800千伏特高压直流输电工程极Ⅰ低端系统调试一次性成功解锁,实现端对端送电,直流电流625安,输送功率25万千瓦。锡盟换流站作为首个“容量提升、分层接入”工程,展现了国家电网特高压直流技术的持续发展。工程建设管理单位国家电网公司直流建设分公司依托工程建设,将提升专业化管理能力和深化和谐团队建设推向新高度。

  2月的锡盟草原深处依然冰雪交融、寒风凛冽。±800千伏锡盟换流站内,施工人员正全副武装准备复工。从工程开工伊始到土建交安,国家电网公司直流建设分公司建管人员在锡盟草原度过了300余个日夜,以高标准的建设品质、高水平的科学管理在锡盟草原上打造了一道亮丽风景线。

  专业管理再上台阶

  超前谋划 胸有定见

  刚进入换流站时,在站前区的显著位置摆放着一排展示板,列明了区域管理划分、区域责任。这是国网直流公司业主项目部在锡盟换流站开展的管理创新活动——区域责任化管理。项目经理刘良军介绍:“现场作业面很多,高峰时期现场有10余家参建单位。我们开展区域责任化管理,就是为了规范现场安全管理,明确区域管理责任与权力,使工序交接更加顺畅,有效防控交叉作业安全隐患。”阀厅区域经理周本立深有感触地说:“以前其他单位到我们这里施工,常常不经过我们允许就进入阀厅内,安全文明施工管理难以控制。现在业主项目部要求我们全面负责阀厅区域管理,别的单位到我们这里施工,必须提交申请表,我们在施工时间、交叉作业方面做好统筹协调,我们到别的区域施工也这样做,我们管理起来更方便,责任也更清楚了。”

  锡盟换流站位于锡林郭勒盟朝克乌拉苏木境内,海拔高度1135米,年有效施工期短,且位于国家级自然保护区,环保水保防火等施工压力巨大。如何利用有限的施工资源建设出高质量的特高压工程,成为每个直流建管人必须要面对的问题。

  锡盟换流站地处内蒙古锡林郭勒草原国家级自然保护区的边缘,四周是一望无际的大草原。国网直流公司有关负责人在一次工程协调会上提出,锡盟换流站是首个把环保工作纳入合同费用的工程。换流站建设之初,在生产生活临建、临时施工道路、临时堆土场建设及恢复等方面,都将环保和水保工作放在极其重要的位置。刘良军介绍:“我们采取边建设边进行植被恢复的办法,分三个阶段做好草原植被生态恢复工作。”行走在换流站内,临时停车场、进站道路两侧、站前区围墙外侧、站外施工便道等区域的植被已经完全恢复,到处郁郁葱葱。

  2月17日,在锡盟换流站业主项目部,项目部副经理孙中明翻出厚厚一摞换流站前期工作手册,一本《工程建设管理纲要》格外厚重。“这是业主项目部在现场开展工作的主要依据。”孙中明说。在工程核准前,国网直流公司编制完成了锡盟换流站工程“一纲八策划”等前期管理文件,形成项目部现场工作的基本遵循。

  据介绍,9月底,换流站内还将开展第三阶段分区域拆除、复耕工作。到时候,临建区地形地貌将全部恢复,换流站将真正融入草原,成为草原上一道靓丽风景。

  “建设这么大规模的换流站,大到整体方向布局、小到一个螺丝钉的位置,每一个细节都要考虑。”业主项目部质量专责曹加良说。“2016年夏天,锡盟突降暴雨,多亏我们前期与设计单位沟通,充分考虑到换流站排水问题,采用了发达的换流站排水体系,换流站才经受住了特大暴雨的考验。”

  技术创新实现引领

  国网直流公司还充分发挥专业化管理优势,在工程开工前组织骨干人员识别锡盟换流站工程风险控制清单1576项,有针对性地制定了风险管控措施、明确了主体责任,有效保障了工程建设安全和质量。

  国网直流公司负责人在检查工程建设时说,锡盟换流站是特高压直流工程容量提升后首个带电调试工程,在验证容量提升后工程设备性能、技术路径、主回路可行性等方面,具有十分重要的意义。

  忙而不乱 管理有序

  国网直流公司2017年科技项目清单中,依托锡盟换流站开展的科技创新项目有6项,是全年科技课题最多的直流工程。项目质量技术专责张鹏介绍:“针对锡盟换流站双层接入、容量提升工程的超长GIS,我们开展了换流站超长500千伏GIS室装配技术专题研究,针对提升现场工艺质量水平,开展了GIS基础大体积混凝土裂缝成套控制技术、搬运轨道螺组装式地脚螺栓等5项研究。”

  换流站内忙而不乱的和谐场景,得益于国网直流公司科学的两级管控模式和锡盟换流站业主项目部的精心管理和科学组织。

  两个多月前,锡盟换流站项目副经理王茂忠从上海庙换流站调任锡盟换流站项目副经理。面对恶劣的气候环境和技术难题,王茂忠采取有效管控措施有序推进工程建设,把各项措施和管理要求推广宣贯到施工人员。一项项新技术、管理新要求通过每天一次的协调会,通过微信群等多种形式的现场宣贯落实到施工单位和分包队伍,进而落实到一线施工人员。

  工程开工前,锡盟换流站业主项目部根据换流站的自然环境和工艺要求,制定了涵盖48项重点工作的任务清单;针对参建单位众多,管理协调难度大的工程特点,业主项目部创建了区域化管理模式,将换流站区域分割为6个责任区,由所在区域主要施工方作为区域负责单位,采用进区作业票制度,严格区域内作业安全质量管理,并根据施工进度滚动更新区域管理责任单位,有序规范施工管理。

  队伍建设凝聚人心

  去年春季,锡盟换流站进入主道路施工环节,主轨道施工会影响三家土建施工单位作业面的材料运输和施工作业。业主项目部协同监理项目部结合全站整体规划,经过7次系统组织协调,帮助三家土建单位实现了施工过渡,保证了全站主轨道的施工。“开工前和施工过程中,我们随时滚动调整工序设计规划,保证各施工方都能和谐有序开展施工作业。”监理项目部总监赵铁成说,“除了内部施工协调,我们还要配合业主项目部开展物资设备厂家的协调工作,还要与草监、消防、环保等单位协调,和周边牧民建立良好关系。”

  5月14日,锡盟换流站“师带徒”签字仪式后,土建A包的杨波正式开始跟着老师学习。杨波2016年毕业后来到锡盟换流站,他的传帮带师傅是项目经理韩光臻。从工程技术到工程管理,师傅教给他的不仅是业务知识,更教会他配合各家单位处理各种难题。“今年以来,锡盟换流站临时党支部将‘师带徒’活动延伸到各参建单位,为青年员工在实践中成长创造条件,让青年员工成为特高压工程建设的重要后备力量,在急难险重任务中发挥更大作用。”王茂忠介绍。

  业主项目部副经理孙中明坦言:“我们从来不记得星期几,只能记得是几号,没有时间开会大家就养成了‘走着办公、站着开会’的习惯,一切都为了优质高效地干好工程。”

  每天清晨,施工人员排着队沿进站道路走进施工区域,大家都会自发地把进站道路边的垃圾清理干净。业主项目部安全专责经翔飞是位有着20年党龄的老党员,他说:“我们开始只是组织党员开展环保志愿行动,后来大家都自发行动起来,每天上工前都会主动清理垃圾。”

  创新工艺 创优品质

  临时党支部和联合工会在建设中发挥了巨大的组织优势。锡盟换流站建设现场先后组织了GIL分支母线安装、自流平施工、平抗安装、阀侧套管封堵等劳动竞赛,8家施工单位被评为优秀班组,30余名参建人员被选树为各专业工匠典型,成为施工人员学习的榜样。

  策划在前、过程管控、一次成优,是锡盟换流站监理项目部副经理高波对业主项目部工作的评价:“有他们的专业把关,我们的工作更加顺畅,施工安全质量也更有保障。”

图片 1

  锡盟地区独特的地理区位和自然人文环境都对锡盟换流站的施工质量和工艺标准提出了更高要求。锡盟换流站业主项目部成员充分利用直流建管的丰富经验和专业技术优势,结合锡盟地域特点和换流站技术要求,对施工工艺采取了多项革新和改进措施。

  换流站进站轨道安装施工就是其中一项。业主项目部严格控制轨道安装工艺,在轨道底部创新采用环氧树脂砂浆填塞,有效防止轨道悬空受力断裂。“这种材料及其施工工序都是以往所有换流站工程中不曾使用的,我们采用这样的施工方法有效保障了广场排水通畅,又能保护混凝土高地差处的直角边,减少破损。”锡盟换流站业主项目部经理刘良军介绍。

  锡盟换流站业主项目部以打造国家优质工程金奖为目标,针对工程土建施工、电气安装等关键环节提出创优工艺要求172项,并严格落实在每一个施工细节,建立监督检查机制,保证关键施工工艺达到创优标准。行走在换流站内,刘良军满眼欣慰:“这里小到一块砖,大到全站整体设计,都凝聚了我们一点一滴的心血。”

图片 2

上一篇:没有了 下一篇:没有了