国家核电副总经理郑明光赴海阳现场调研_企业动态_中国核电网

摘要:4月10日,院长郑明光、副院长苗富足一行调研三门现场并与我院现场人员进行座谈,了解现场工作开展情况。根据三门现场的问题和经 -->

摘要:      2016年7月21日至22日,国家核电技术公司副总经理、我院院长郑明光、副院长苗富足带队赴海阳现场调研,了解海阳一号 -->

4月10日,院长郑明光、副院长苗富足一行调研三门现场并与我院现场人员进行座谈,了解现场工作开展情况。

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根据三门现场的问题和经验反馈,郑明光重点视察了12321非1E级设备/贯穿件间、12300通道、主控室、11500操作平台、Q601模块等区域。针对现场桥架布置、机柜安装、消防布置、主控室功能、主蒸汽管道布置、阻尼器安装以及ADS阀门等情况,通过细致查看,深入了解问题原委和解决方案,并在主控室与当班值长深入交流,详细询问目前主控室的设计进展及功能使用情况。

  
  2016年7月21日至22日,国家核电技术公司副总经理、我院院长郑明光、副院长苗富足带队赴海阳现场调研,了解海阳一号机组热试、装料和商运的准备情况,发掘施工过程中设计管理和技术服务存在的问题,推进院内设计优化工作的开展。

座谈会上,我院三门现场经理和各专业现场设计代表就目前依托项目的工作内容、技术问题、施工反馈、技术管理等方面做了逐一汇报,并积极建言献策。

  7月21日,郑明光一行与国核工程有限公司就工程进度、经验反馈等议题进行了探讨,对核岛现场施工、设备布置、试验准备情况进行了踏勘。期间,郑明光与山东核电设备制造有限公司、中国核工业第五建设有限公司、中国核工业二四建设有限公司进行了座谈,听取了各公司现场代表对于设计优化改进的汇报,并对后续工作进行了部署。

郑明光从设计、建安施工、调试、运行维护等多个技术层面以及后续项目的优化设计角度,结合安全性、先进性和工程经济性三个方面,要求现场员工充分利用现场工作的优势,加强工程理论的研究,有针对性地学习。他强调,要勤于思考、顶层定位、改进方式、用心总结,将潜意识有效地变成工作思维,同时认真做好现场服务工作,敢于担当,解决好现场问题,充分体现728的精神风貌,发挥好728人的作用。他进一步要求现场员工从专业学科的角度,从核电事业发展的高度,结合依托项目问题的处理加强学习和讨论,共同进步,共同成长。

  7月22日,郑明光一行与海阳业主进行了座谈交流,听取了业主就热试里程碑节点安排、装料前需解决的重要设计问题、我院设计和技术服务情况、二期设计工作计划四个方面的意见和建议。郑明光表示,为深化各单位之间的协作交流,建议优化国核联队管理制度和模式,发挥各单位成员自身的优势,互相协助,共同推进示范工程的工程建设和国产化工作。郑明光强调,我院设计人员应进一步加强与业主的沟通交流,深入了解业主需求,全力保障项目有序推进。

  在调研期间,郑明光一行先后三次与我院驻海阳现场设计代表召开座谈会,深入了解现场工作人员的工作、生活情况。郑明光对驻场人员的辛苦付出表示感谢和肯定,鼓励大家利用在现场工作的契机,勤于思考、积极参与调试工作、努力拓展自身知识面、致力于技术服务水平和能力的提升。