南方电网公司《业扩报装和配套项目管理办法》正式出台-中国电力网-

摘要: 7月11日,南方电网公司召开优化业扩报装及配套项目管理工作推进视频会,进一步统一思想,加强协调,有效... -->

摘要: 7月10日,南方电网公司《业扩报装和配套项目管理办法》正式印发。 -->

  7月11日,南方电网公司召开优化业扩报装及配套项目管理工作推进视频会,进一步统一思想,加强协调,有效推进优化业扩报装工作。受公司党组书记、董事长李庆奎,公司董事、总经理、党组副书记曹志安委托,公司总会计师李文中出席会议并讲话。会议要求各部门、各单位高度重视缩短业扩报装时间工作,不折不扣执行公司新修编印发的《业扩报装和配套项目管理办法》(以下简称《办法》),切实提高供电服务水平。

  ●零散居民用户报装,将原来3个环节流程简化为2个环节,实现“即日通”

  会议指出,减少业扩报装时间是国家优化营商环境要求,也是公司自身发展需要。当前,国资国企改革和电力体制改革向纵深推进,“多买多卖”的市场竞争格局逐步形成,做好营销服务事关公司未来改革发展。会议听取了公司有关部门关于业扩报装新管理方法前期工作情况汇报,分析了当前业扩报装及配套项目管理现状及主要问题,重点宣贯《办法》的主要内容及预期效果。会议要求各部门、各单位要认真贯彻落实公司主要领导有关指示精神,把缩短业扩报装时间作为做好供电服务、践行“人民电业为人民”企业宗旨的重要举措,狠抓落实,务期必成。

  ●客户盖章数大幅减少,由原21项减为6项

  会上,公司计划部、生技部、基建部、物资部、系统运行部相关负责人分别就业扩报装和配套项目管理工作提出具体要求。

  ●客户受电工程停电安排原则上在竣工检验合格后7个工作日内安排执行

  针对落实《办法》,李文中要求,一要加强组织领导,抓紧建立工作机制,结合本单位实际制定推进的工作方案和指导基层执行的实施细则,明确目标任务,分解落实责任,实施月跟踪、季分析,形成任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作推进机制;二要坚持以客户为中心,加强专业协同,严格执行公司制度和落实办理时限,简化流程,提高客户的服务体验;三要立即行动起来,将缩短业扩报装时间纳入本单位的营销创新重点工作,认真开展动员部署,做到方案要从实、执行要从严、指导要有效、培训要全面;四要适时向社会做好宣传,发挥社会监督作用,倒逼管理提升;五要进一步完善企业级“6+1”应用系统功能,挖掘现有系统资源,充分发挥系统的作用,严格控制流程节点与具体时限,通过信息化手段加强监控,及时发现问题,避免业扩工作单超时现象。

  7月10日,南方电网公司《业扩报装和配套项目管理办法》正式印发(以下简称《办法》)。《办法》将原来《业扩管理办法》《业扩工程配套项目管理办法》合二为一,采取简化业扩流程等六个方面、19条措施,大幅提高业扩报装和配套项目建设效率,实现了公司业扩报装关键环节时间在国家标准已经压缩三分之一的基础上,又压缩了11%以上。

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  在缩短时限、简化流程和优化管理等方面,《办法》有哪些亮点和创新?公司市场部相关负责人对此进行了解读。

  

  权限下放 时限缩短

  业扩报装全流程涉及业扩报装管理、配套项目建设、客户受电工程。以往审批等环节繁多,业扩报装总用时较长。《办法》加快业扩配套项目建设和物资供应,提高业扩效率,大幅压缩客户用电报装时限。

  在明确高压及低压业扩配套项目后,《办法》通过下放立项权限,精简内部审批、提前启动措施和优化停电计划安排,进一步加快业扩配套项目建设。除涉及变电站新出线和中压配网联络关系调整的项目外,业扩配套项目管理权限下放至县(区)供电局。取消了业扩配套项目可行性研究,与客户签署《客户现场勘查情况表》视为业扩配套项目立项,可直接开展后续工作。低压业扩配套项目若无需项目设计的,可直接进场施工;对需要设计的,履行审查手续后,可进场施工。计划部门参与现场勘查工作,将项目前期工作从供电方案制定后提前到现场勘查环节,可以为项目立项争取多10天以上。客户受电工程停电安排原则上在竣工检验合格后7个工作日内安排执行。

  在受理服务、现场勘查、受电工程设计审查和中间检查与竣工验收等环节,《办法》明确了提高业扩效率的办法。即提前启动业扩配套工程和电子化移交,在受理用电申请后,市场部联合计划部门开展现场勘查,提前启动配套项目前期工作。在设计审核后,启动电子化移交,改变过去竣工检验申请时才启动的方式。将部分非关键环节办理推后:一是电子化移交完成节点推后,从验收的前置条件推后到装表接电前;二是部分资料后补,客户报装提交有效身份证明材料后,若出现非关键资料不齐,签署补齐“承诺书”后正常受理用电申请,业扩人员可现场勘查时补充收集。同时,合并了设计单位资质录入、受理设计文书等3处环节,通过加强后续的监督确保质量。

  在装表与接电、物资招标等环节,《办法》加快并优化了物资采购及供应。一是提高物资储备额度,将业扩配套项目物资储备定额纳入年度配网基建项目物资储备额度统筹,物资储备降至定额的60%时动态补仓。二是优化储备清单,扩大定额储备物资清单范围,配网定额储备物资清单尽量覆盖业扩配套项目物资需求。三是优化物资到货计划安排,业扩配套项目同步办理物资领用申请及领用计划手续。四是创新供货模式。在紧急情况下,对于未纳入框架招标范围且不在定额储备物资清单的零星配件等非主要设备、材料,可经甲方同意由乙方代为采购。

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