冀北电力公司提升设备状态管控能力-电力网-

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摘要: 安全是电网企业最大的政治,是电网企业的生命线,是全体职工的共同利益。 -->

  截至3月23日,国网冀北电力有限公司通过状态检测手段,共发现设备隐患49项,消除安全隐患37项,提高了电网运维管理水平和设备安全管控能力。

  安全是电网企业最大的政治,是电网企业的生命线,是全体职工的共同利益。实现长治久安、保障安全发展,必须标本兼治,提升本质安全水平。国网冀北电力坚持全局抓安全、全员抓安全、全程抓安全的工作思路,增强政治自觉、责任自觉、行动自觉,以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,全面筑牢安全防线。

  国网冀北电力创新实施“四维一体”状态检测管理新模式,从构建检测体系、落实检测计划、强化技能培训、完善激励机制四个维度,全方位提升设备状态管控能力,有力保障各级电网安全稳定运行。该公司积极推广应用集中检测和专业化检测双模式,加快专业检测队伍建设,完善“两重一协同”检测体系,在实践中逐步提高发现设备缺陷隐患的能力。该公司今年印发2016年带电检修工作计划,计划对110千伏及以上变电站开展带电检测34370台次,推动状态检测工作有序、高效实施。

  在基建反违章专项行动和迎峰度夏工作中,国网冀北电力逐条逐项对照“四个好”要求,重点聚焦思想、作风、管理、执行等方面问题,把队伍建设作为核心要素,把优化电网结构、提高设备质量作为物质基础,把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为硬约束,以铁的标准抓落实、以铁的面孔抓落实、以铁的手腕抓落实,切实夯实基层、基础、基本功。

  国网冀北电力强化状态检测技能培训,实施取证上岗培训,组织开展理论和实操专业培训,结合集中检测和专业化检测开展现场培训。针对基层单位检测仪器配置不足的问题,该公司购置先进检测设备,检测装备配置率由2014年年初的51.3%提升至今年年初的75.1%。

  紧盯结构好

  国网冀北电力将细化带电检测工作专项评价细则,加快培养优秀带电检测队伍,提高检测技能水平,提升设备状态管控能力。

  落实电网管控

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  在规划上,国网冀北电力深化能源供需、网源协调、新能源外送消纳等关键问题研究,完善电网发展规划,优化电网结构,合理安排投资规模,推动电网规划与地方经济社会发展规划和能源电力规划相互协调、无缝衔接。建设上,以电为中心、以清洁能源为方向,大力推动各级电网安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展,全力助推主网架改造升级,精准打造现代配电网,努力实现卓越电网“四个示范”目标。运行上,系统研究特高压、新能源高占比电网运行机理,强化“三道防线”,提高大电网安全防御能力。加强负荷预测,科学安排调度运行方式,优化电力交易安排,全力保障迎峰度夏可靠供电。充分发挥三级应急指挥中心作用,完善突发事件应急处置预案,开展联合反事故演练,扎实做好近期高考保电等工作。

  紧盯设备好

  落实设备管控

  国网冀北电力在管理上深化资产全寿命周期管理,加强规划、建设、检修等专业协同,加强设备全过程质量监控,严格设备厂家资质审查,提前介入设备出厂,严把设备选型,严控设计、监造、安装、调试质量,全面消除设备隐患。运维上,实施输变电设备精益化运维、差异化治理,认真落实防雷击、防风偏、防舞动、防冰害等各项措施,提高重要输电通道抵御自然灾害能力。大力推广状态检测技术应用,加强机制流程、检测装备、专业队伍建设,构建智能运检体系,提升设备状态管控能力。改造上,针对老旧和存在家族性缺陷设备,要充分利用基建、技改等项目,及时进行整治、改造和更换,提高设备健康水平。

  紧盯技术好

  落实基础管控

  在培训方面,国网冀北电力突出针对性、技术性、实效性,深入开展全员、全方位安全大培训,提高各级各类人员安全知识和安全技能,真正做到“我要安全、我会安全、我能安全”。特别要以近期安全事故为典型案例,组织开展多种形式的警示教育,强化一线职工安全责任和风险防范意识。在保障方面,强化生产技术管理和监督,及时修订完善专业技术规范和现场运行规程。大修技改等项目方案必须严格履行审查、批准程序,严格执行停电、验电、挂接地线等技术保障措施,做到措施不完善不开工。贯彻执行《中华人民共和国网络安全法》,落实内外网隔离、分区分域等防护措施,加强对“互联网+”等新业务安全防范,防止发生网络安全事件。在创新方面,要以科技创新作为确保大电网安全的重要支撑,健全特高压、智能变电站、新能源涉网等安全技术标准,抓好大电网安全控制、防灾减灾、智能机器人等科研成果的推广应用,丰富安全管控手段。

  紧盯管理好

  落实责任管控

  要求上,国网冀北电力坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,严格执行“一票否决”制度,切实落实一级抓一级、一级对一级负责的安全责任制,将任务层层分解、压力层层传递、责任层层压实,落实到每项工作的管理者、组织者、实施者,落实到每个环节、每个岗位、每个职工。行动上,强化施工现场整顿和问题梳理,建设单位、监理单位要对停工整顿情况履行签字确认手续,做到合格一项、确认一项、复工一项。按照全覆盖、零容忍、重实效的原则,全面开展反违章检查和自查自纠,刚性落实“两案一措”“一严三禁”,充分发挥安全稽查队作用,严肃查处各类违章,严防误操作等人员责任事故。科学合理组织施工,统筹配置施工力量,严禁盲目抢工期、赶进度。改革上,加快送变电公司转型升级步伐,全面梳理摸底基建管理和技术人员,优化调整岗位、人员配置,加快培养一支规模充足的项目经理队伍,提高队伍集中度,增强承揽建设电网工程的能力。考核上,落实各级管理责任和各级施工企业主体责任,将分包单位和人员纳入施工单位统一管理、统一标准、统一培训、统一考核,动态开展外包队伍安全资质审查和安全能力评估,研究制定业主单位、监理单位、施工单位、分包单位安全责任量化考核办法,实行安全事故“一票否决制”“黑名单制”“淘汰制”等制度规定。加大对制度执行情况的监督和考核,坚决杜绝有令不行、有禁不止,严肃查处管理缺位、敷衍塞责等行为,对造成不良后果的,一律从严从重处理,决不姑息迁就。

  一分部署,九分落实。面对复杂严峻的安全形势,国网冀北电力上下将切实提高对做好安全生产工作极端重要性和紧迫性的认识,切实增强贯彻落实国家电网公司党组安全生产部署的严肃性和自觉性,切实将各级安全责任扛在肩上、抓在手上,集中精力、心无旁骛把安全工作做深、做细、做实,确保安全生产平稳局面。(国网冀北电力有限公司总经理 田博)

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