辽宁核电风险访谈提升风险管理工作质量服务项目建设_企业动态_中国核电网

摘要:2015年2月,辽宁核电开展2015年全面风险管理工作。贯彻中央提出的强化风险防控总体要求,落实国资委、集团公司关于2015年中央企 -->

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2015年2月,辽宁核电开展2015年全面风险管理工作。贯彻中央提出的“强化风险防控”总体要求,落实国资委、集团公司关于2015年中央企业开展全面风险管理工作的具体部署。

2014年5月12日,辽宁核电全面风险评估工作组举行启动会,暨风险评估基础知识培训会议。根据公司年度工作计划安排及中核集团公司要求开展工程建设项目专项风险评估的统一部署,辽宁核电于5月开展全面风险评估工作。

辽宁核电通过风险辨识、风险评估等方式完成对现阶段公司所面临的风险点的梳理,通过访谈主要负责人及公司领导来了解重点风险及管控的思路措施,结合既有工作成果,修订公司风险管理清单、动态追踪,及时处理风险变化并予以应对。辽宁核电将风险管理工作作为企业提升管理,强化监督,打造阳光工程的重要手段。通过该项工作的开展有助于修订风险辨识及评价中的偏误,有助于全面了解各职能部门负责人的管控思路和具体的应对措施。

公司将首次实践中国核电风险评估标准操作细则,运用科学规范的风险评估方法和工具,对公司现阶段面临的风险进行全面评估,梳理出重点风险点,为下阶段启动风险应对和防控工作机制打下良好基础,并在公司范围内培育良好的风险文化氛围,以进一步提高公司的风险防控能力。

本次访谈过程为期两天,审计监察处人员在两天的时间里与公司副总经理戚屯锋、人力资源处、设备采购处、财务处等处室负责人进行了充分诚恳地交流。对于现阶段公司面临的风险,各职能部门负责人总结了其所关注的重点风险点,谈了自己的看法和今后的应对思路。公司副总经理戚屯锋立足全局,结合分管工作进行分析判断,对公司重点风险的管控提出了建议,为下一步风险管理工作奠定了基础。(审计监察处:贾菲/文)

本次评估培训主要介绍了的评估范围及对象,对风险的概念、风险管理、风险评估等相关知识进行学习,熟悉风险评估工作原理和运行机制。为保证本次评估工作有序开展,辽宁核电审计监察处牵头组织成立全面风险评估工作组,负责本次全面风险评估的组织实施工作。

 

此次评估是辽宁核电第一次以中国核电确定的评估方法进行全面风险评估,对公司员工风险管理相关知识的掌握有着更高的要求,工作机制也有较大改变,工作组开展评估工作时需要更加耐心和细致。同时,以此次评估结果为基础,公司下一阶段将研究中国核电对风险管控的要求及各兄弟单位已有工作做法,结合公司实际,逐步建立公司自有的风险日常管控工作机制,以持续有效进行风险管控,使风险管理真正起到防范风险、管理提升的作用。(审计监察处贾菲/文)  

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