【菲力克电气有限公司】南方电网召开全面风险管理委员会第十次会议-中国电力网-

摘要: 5月5日,南方电网公司召开全面风险管理委员会第十次会议,审议并原则通过公司2017年度全面风险管理报告,... -->

摘要: 5月4日,国家电网公司召开全面风险管理委员会第11次会议,公司总会计师、党组成员李汝革主持会议并讲话。 -->

   5月5日,南方电网公司召开全面风险管理委员会第十次会议,审议并原则通过公司2017年度全面风险管理报告,部署安排下一阶段全面风险管理工作。公司党组成员、副总经理杨晋柏出席会议并讲话,公司党组成员、副总经理江毅出席会议。会议强调,各专业要进一步强化风险防控意识,有效应对风险变化,并顺应内外部发展形势,落实风险管理要求。

  5月4日,国家电网公司召开全面风险管理委员会第11次会议,公司总会计师、党组成员李汝革主持会议并讲话。

  经过综合评定,报告评估出公司2017年度8项重大风险,分别是:政策风险、安全生产风险、电费流失风险、国际化经营风险、信息安全风险、西电东送风险、投资风险、资产价值流失风险。与2016年度6项重大风险相比,2017年度重大风险有所调整。具体表现为把电力供应风险聚焦到西电东送风险,新增投资风险、资产价值流失风险。

  会议审议通过了《国家电网公司2016年度内部控制评价报告》《国家电网公司2017年度全面风险管理报告》及《国家电网公司2017年全面风险管理与内部控制工作计划》,听取了国网发展部、安质部、基建部、法律部关于电网项目投资风险、电网安全生产风险、工程建设管理风险、法律风险管控情况的汇报。

  会上,杨晋柏对公司风险管理报告编制工作给予肯定,要求企管部牵头,按会议审议意见修改、完善报告内容,按时上报国务院国资委。他对公司的风险管理工作提出3点意见。一是公司整体风险防范意识逐年提高,风险控制措施管控有效。二是强化风险防控意识,紧密围绕企业发展战略,加强对未来中长期面临风险的全局性、趋势性研判,有效应对风险变化。三是顺应内外发展形势,落实风险管理要求,主要包括以下五个方面:导入精益理念,提升风险量化管理水平,促进风险管理的科学性和全面性;优化风险管理职责界面,根据公司调整后的组织架构及发展重点,完善风险管理体系,优化风险管理分类清单,明确风险管理责任;将风险管理评价与内控评价、合规管理、内部审计、纪检监察等工作有机结合,建立联动工作机制、加强协同合作和信息共享,避免重复工作;针对竞争性业务领域的分子公司,要结合“一主两翼、国际拓展”产业发展布局,按照总部全面风险管理工作要求,结合行业特点和业务发展情况建立具备业务特色的风险管理体系,保障竞争性业务稳定发展;优化完善董事会、党组会、总经理办公会等会议议事规则,强化决策前风险评估、合法合规性审查、廉洁性审查、法律风险尽职调查等步骤的前置论证评估,优化完善“三重一大”事项管控权限,避免决策失误。

  会议指出,过去一年,在公司全面风险管理委员会统筹领导下,通过总部各部门和各单位的共同努力,公司内控体系持续有效运行,电网安全运行保持良好局面,经营管理总体规范有序,实现了“十三五”良好开局,获得了财政部、国资委以及公司党组的充分肯定,也得到公司系统各单位的广泛认可。

 

  会议强调,公司内外部环境正在发生深刻变化,经济形势复杂多变,改革发展任务艰巨,经营压力持续加大,安全稳定面临新的考验。各部门、各单位要增强大局意识,准确把握新形势新任务,推动风控工作再创新局面。要顺应新形势,系统防范电力体制改革、国资国企改革等体制改革风险;要积极采取新举措,进一步增强政治意识和服务意识,深入推进本质安全建设,统筹应对电网安全风险,确保电网安全稳定运行,为党的十九大胜利召开创造稳定的安全生产环境;要积极探索新模式,强化精准投入和严格管控,运用市场思维打好提质增效攻坚战,向市场、向管理、向创新要效益,有效防范公司经营风险;要落实法治企业建设新要求,做好监事会监督检查配合工作,加快解决历史遗留问题,确保公司依法合规经营。

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  会议要求,各部门、各单位要以“抓机制、促创新、重应用、求实效”为着力点,积极主动作为,切实抓好2017年风控管理工作,确保各类风险可控在控,要强化风委会统筹领导职能、强化对重大风险的有效防控、强化风险管控工作基础、强化内外部监督检查效果。

  总部各部门及英大集团负责人参加会议。

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