山东电力推进特高压入鲁工程建设-中国电力网-

摘要: 截至8月3日,山东滨州供电公司在全省率先完成过境滨州“两交两直”特高压工程属地协调任务,共拆迁房屋1... -->

摘要: 2017年,山东电网基建投资555亿元,“三交四直”7项特高压工程将相继投运,扩大环网交流工程今年核准并具... -->

  截至8月3日,山东滨州供电公司在全省率先完成过境滨州“两交两直”特高压工程属地协调任务,共拆迁房屋158处,清理树木近11万棵。

  2017年,山东电网基建投资555亿元,“三交四直”7项特高压工程将相继投运,扩大环网交流工程今年核准并具备开工条件,投资规模、参建人数、技术难度均创山东电网历史之最。国网山东省电力公司科学管控,高效推进,建设特高压入鲁精品工程。

  滨州供电公司共承担特高压属地协调任务4项,分别是1000千伏锡盟—山东特高压交流工程、1000千伏榆横—潍坊特高压交流工程、±800千伏锡盟—泰州特高压直流工程、±800千伏扎鲁特—青州特高压直流工程及其接地极线路工程。“两交两直”特高压工程过境滨州5县两区27个乡镇,线路总长度约302.72千米,有杆塔612基。

  项目前期与工程前期无缝衔接

  为确保“两交两直”特高压工程顺利推进,滨州供电公司积极向市委、市政府专题汇报“外电入鲁”特高压工程进展情况、预期成效,及时将特高压建设计划汇报至地方党委和政府层面。滨州市市长赴特高压工程建设现场专题调研1次,分管副市长召开了3次现场会推进建设进度。该公司成立以党政主要负责人任组长的特高压工程建设领导小组和指挥部,逐级明确市、县、供电所属地责任,及工程建设各关键节点的“量质期”要求,并将其纳入单位绩效考核和区县供电公司负责人评价,为优质高效完成国网山东省电力公司下达的目标任务提供坚强保障。

  3月13日,山东交流扩大环网工程临沂至枣庄线路工程业主项目部组织华东电科院和临沂供电公司,现场逐基踏勘临沂沂南线路段。该公司通过实地踏勘,确定沂南县沂河以西段需改线约4千米,避免改造500千伏蒙照I、II线及跨越大片坟地,节约费用约540万元,同时为工程建设赢得了宝贵时间。

  此外,滨州供电公司定期召开属地协调会,区县公司汇报协调工作进度,邀请业主项目部、施工项目部参加,有效提高了工作效率。今年以来,该公司组织专项协调会23次,汇总民事问题148项,并全部得到有效解决;各级协调人员与村委联合办公,走到居民家里,大力宣传特高压工程入鲁的重要意义,将特高压工程建设的艰辛与居民分享,同时认真解读赔偿政策,保障居民应有权益;保障实现特高压属地协调工作线路通道“零缺陷”、前期关键证照“零缺失”、委托赔偿资料“零错误”移交的“三零”目标。

  工程未建,前期先行。自特高压工程开工建设以来,国网山东电力认真落实国家电网公司输变电工程前期管理办法,细化关键节点管控界面,将项目前期和工程前期划分为前期计划编制、项目可研、项目核准、投资计划立项、成果交接、初步设计及施工图、权证办理、开工准备等阶段,明确每一阶段工作内容、流程节点及标准要求,落实各部门、单位责任。

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  国网山东电力建设部树立环环相扣和前置服务的工作理念,要求各级建设管理部门提前介入项目前期,对纳入建议计划的项目进行站址及线路通道复勘,提出专业意见,重点落实用地指标、地上附着物清理、压覆矿、政府配套资金等条件,坚决不放过影响工程建设的任何问题,保障工程依法开工和有序建设。

  施工单位与属地公司紧密对接

  4月9日,在内蒙古锡盟—江苏泰州±800千伏特高压直流输电工程鲁3标段,石莲子镇大河疃村线路通道清理工程正式动工。

  “您放心,我现在就可以拆迁养鸭棚,绝不影响特高压工程施工进度。”孙振强3年前修建了养鸭棚,以养殖为生。大棚位于锡盟—泰州±800千伏特高压直流输电工程鲁3标段通道内,影响工程施工。经过莒南县供电公司协同当地党委政府与其沟通协调后,孙振强同意拆迁,并签订了拆迁赔偿协议。

  “当前,在建‘三交四直’特高压工程途经山东省13个地市50个县,点多线长,良好的属地关系是确保工程顺利推进的关键。”国网山东电力建设部负责人介绍说。

  为落实属地责任,各项目部组织特高压及配套工程施工单位与属地供电公司建立沟通机制,施工项目部与属地供电公司联合成立工程属地协调小组,责任对等、联合办公,加强与政府部门沟通联系;提前现场勘验线路路径,共同梳理线路跨越关键点、民事协调敏感点,在施工许可手续办理等方面密切协同,确保工程各项建设手续齐备、赔偿协议齐全,依法规范开工建设;及时处理工程建设民事难题,防范各类施工风险。

  基建与生产专业细致交接

  2月28日,榆横—潍坊1000千伏特高压交流输变电线路工程山东段率先架通。为做好工程竣工预验收,业主项目部超前策划,邀请运行单位负责人、专家与施工、监理人员到现场了解情况,统一验收标准。对在预验收中发现的缺陷、问题,要求监理及施工单位限期整改,确保做到“零缺陷”移交。

  只有“零缺陷”建设,才有“零缺陷”移交。国网山东电力各项目部畅通基建与运检、调控、物资等专业工作沟通,坚持重点工程每周、常规工程每月召开协调会,专题解决基建与生产协同问题;修订《省公司直管工程启动委员会工作实施意见》,细化和量化各单位参与工程启动验收职责,明确新建线路通道跨越树木等工程验收标准。

  为了从源头上控制质量,国网山东电力多次组织电科院技术人员奔赴铁塔生产厂家,检验特高压钢管塔安全性能,确保设备“零隐患”供货。在工程建设过程中,该公司超前启动生产准备,协调生产部门及早介入工程前期,深度参与工程建设过程,开展随工验收,提高验收质量、缩短验收周期,确保工程顺利验收调试和“零缺陷”投运。

  工程建设与立功竞赛深度结合

  “三交四直”特高压工程山东段,涉及11家监理单位、25家设计单位和25家施工单位,有94个参建项目部,参建人员两万多。为充分调动参建人员的积极性,国网山东电力与省总工会联合开展特高压暨重点工程立功竞赛活动,掀起了比、学、赶、超的热潮。

  立功竞赛以“五比一创”(比施工安全、比工程质量、比建设工期、比科学管理、比技术创新、创精品工程)为抓手,建立队伍之间、工程之间学习交流和竞赛比拼平台;将立功竞赛融入业主、施工和监理项目部日常管理,贯穿于工程建设全过程各个环节。

  在“五比一创”劳动竞赛活动中,国网山东电力全面推行“五坚持、五结合”:坚持用“两学一做”学习教育推动劳动竞赛,做到学做结合;坚持劳动竞赛促进工程建设,做到赛建结合;坚持劳动竞赛融入日常管理,做到点面结合;坚持劳动竞赛职工广泛参与,做到与班组建设相结合;坚持月、季评价考核,做到奖罚结合。

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