【菲力克电气有限公司】山东电力成为“两交三直”五项特高压工程坚强后盾的原因!

摘要: -->

4月6日,国网山东电力召开锡盟—山东特高压交流输变电工程山东段启动验收工作协调会,预示着这一特高压入鲁第一工程山东段的建设已临近尾声。“山东段的建设能取得这么快的速度,充足的物资供应功不可没。”国网山东省电力公司建设部主任刘志清说。

  太阳山—六盘山—平凉(以下简称太六平)750千伏输变电工程是宁夏与西北主网联网750千伏第二通道,也是宁夏750千伏双环网结构主干网架的重要组成部分。国网宁夏电力公司物资公司高度重视该工程的物资保障工作,集中优势兵力投入到项目物资各项准备工作之中。该公司第一次成立重点工程物资项目部,第一次派遣长期驻场催交物资履约人员,第一次采取“以监促造”的催交方式,将重点工程物资保障这台大戏演绎得风生水起。

截至目前,山东境内共开工建设“两交三直”五项特高压工程,其中两项交流工程线路长度共计458.2公里,铁塔937基;三项直流工程线路长度共计673.81公里,铁塔1599基。

  推陈出新 合同签订有新招

2015年10月31日,锡盟—山东特高压交流输变电工程山东段在全线率先完成线路工程全部物资供货。截至目前,其他四项工程中,榆横—潍坊工程已签订铁塔采购合同17份、线路材料合同32份,所有783基铁塔已备料151105吨,到货完成率50.96%;晋北—南京工程已签订物资采购合同17份,所有367基铁塔已到货285基,到货完成率77.66%;锡盟—泰州工程已签订物资采购合同37份,到货完成率90.1%;上海庙—临沂工程已签订物资采购合同20份,到货完成率91.52%。

  如果说物资供应是电网建设的“先行官”,那么合同签订的及时、准确就是物资供应履约的刚性保障。在太六平750千伏输变电工程的合同签订工作中,宁夏电力物资公司代表国网宁夏电力共计签订合同105份。

面对特高压工程大规模建设、物资需求时间集中、供应商生产压力大的严峻形势,国网山东电力是如何实现物资保障的?这要归功于该公司严格按照“总部统筹,专业公司和属地省公司分工负责、协同运作”的物资供应新模式。“省公司从物资公司和各市公司选拔了24名优秀人才,于2015年1月组建成立了特高压工程物资项目部,全面实施‘项目制+专业化’管理模式。”国网山东物资公司物资供应部主任钱昆告诉记者。针对每项工程,该公司还先后组建了锡盟—山东、榆横—潍坊、晋北—南京、锡盟—泰州、上海庙—临沂工程现场物资项目部,完善管理制度、工作流程和业务规范,制定物资供应保障工作方案和任务书,建立起协调高效的工作机制,确保了物资供应与工程进度全过程有效衔接。据悉,锡盟—山东工程物资项目部被授予山东省工人先锋号,1名项目部经理被授予山东省“富民兴鲁”劳动奖章。同时,国网山东电力的特高压物资供应管理模式和经验,得到了国网公司充分肯定和多次表扬,江苏等11家省公司专程到山东进行了交流学习。

  2016年11月22日,一面写着“服务尽心尽职、做事求真务实”的锦旗送到了供应商服务中心,这是宁夏电力物资公司近年来推陈出新,不断优化合同签订和结算流程的成果。该公司通过不断梳理合同签订流程,紧盯各关键节点,建立项目签订负责人机制,在签订工作开始之前制定签订工作项目计划书,将签订工作细分、签订任务细化。在签订工作实施阶段,签订负责人组织,各个签订人员配合,形成“一人主管、多岗协助”的良好氛围,将签订时间大幅缩短。其中统一批次招标合同签订时间缩短至15天,重点工程重点物资采购合同签订时间缩短至7天,为后续的履约工作提供了有力保障。

在保证物资及时供应的同时,国网山东电力还严格物资质量监督管控,将质量监督关口前移。强化供应商现场服务管理,提升供应商主动服务意识与执行力度。完善信息沟通协调机制,定期发布铁塔排产、生产和发运等信息。着力构建物资供应“五位一体”管控体系,切实提升了特高压物资供应集约化、精益化、专业化水平。

  为了确保合同执行的刚性和准确性,宁夏电力物资公司从一开始就紧盯交货期及项目土建实地进展情况,积极介入到供货商的图纸确认、备料、生产等环节当中,配合国网宁夏电力基建部多次组织设备厂家召开设备联络会,及时沟通反馈各种信息,催交图纸资料。该公司还提前与供应商、项目单位、设计单位相关人员沟通协调,精心组织技术资料交换工作,使技术资料确认工作提前5至8周,为生产、发运、到货争取了宝贵的时间。

“山东公司特高压物资供应一直在摸索中前行,在创新中提高。”钱昆告诉记者。一年多来,他们结合工作实际,不断在制度创新、科技创新、机制创新、质量监督创新、交接验收创新、档案管理创新、培训方式创新等方面发力,以使山东特高压物资供应资源配置更加合理,管理成效更加突出,供应效率更加显著。

  快速联动 多管齐下保供应

作为首批试点单位,该公司创新物资项目部标准化建设,取得阶段性成效,并受国网公司物资部委托编写了《国家电网公司特高压线路工程物资供应项目部标准化工作手册》。他们依托国网安全接入平台、3G无线网络,开发应用的物资、业主、施工、供应商信息共享与沟通协作的移动作业终端,使物资信息交流更加顺畅,现场工作更加高效,业务流程更加规范,实现了对物资供应链全过程关键业务数据的有效监测。

  “咱们现场物资代表的职责就是要让看似杂乱无章的收货、验货、交接、结算等工作,变得韵律十足、井然有序。”谈起自己的工作,六盘山750千伏变电站工程项目现场物资代表刘明的脸上写满了自豪。

“因地制宜地开展机制创新,往往会收到事半功倍的成效。”锡盟—山东特高压线路工程物资项目部副经理吴金刚介绍。在实际工作中,他们创新实施了“四严”工作法,即严格供应计划刚性执行、严把物资质量监督、严抓到货开箱验收、严格落实现场服务,有力地保证了物资供应的及时、安全、高效、顺畅。

  太六平750千伏输变电工程主设备包括主变4台、750千伏封闭式组合电器11个间隔、330千伏封闭式组合电器19个间隔、高抗9台、铁塔64216余吨,共计1056项物资、113家供应商,配送任务十分繁重。工程工期紧、任务重,主设备的生产供应是影响工程进度的关键因素。主设备供应总量大、技术要求严、运输周期长、运输方式多,任何大件设备在生产运输环节出现问题,都将影响工程的总体进度。

  为保障设备生产进度,落实运输保障措施,宁夏电力物资公司总经理带队赴新东北电气集团公司、特变电工股份有限公司新疆变压器厂等主要设备制造厂家进行现场催交,逐家逐台协调督促工程主设备生产、试验、运输工作,检查设备制造质量。在全力组织协调下,各生产厂家都制定了详细的生产进度计划和运输保障方案,为该工程物资供应做好服务。为了确保各生产厂家的生产运输计划落在实处,该公司还要求供应商定期提供生产日计划及运输落实情况,并跟踪落实,及时汇总收集的情况,编制设备生产运输日报表,在早会上通报,使各方能够及时掌握生产状况。

  主动服务 积极协调解难题

  有人说春天里的六盘山“一天四季”,这里的天气就像孩子的脸瞬息万变。2016年3月,宁夏南部地区普降大雪,而当天太六平750千伏线路工程的塔材刚好运抵材料站。为确保到货物资及时验收,宁夏电力物资公司履约人员冒雪驱车前往固原进行塔材验收。

  “这批塔材是六段急需的物资,陕西送变电公司的18个组塔队下周就要开始组装,我们这周必须完成到货验收工作,才能确保施工单位安装进度。”在验收现场,物资履约人员郑瑶搓着被冻红的双手说道。作为派驻线路项目现场的物资代表,郑瑶对7个标段每个项目建设单位的物资需求和物资到货情况了然于胸。自工程开工以来,他每个月都有20多天在宁夏南部地区近530平方千米范围内的各材料站和项目现场来回奔波,验收到货物资,协调供应商消缺补件。为了提升现场服务质量,提高工作效率,宁夏电力物资公司物资履约人员坚持超前服务,克服了六盘山地区海拔高、昼夜温差大、工地环境恶劣、生活条件差等不利因素,积极协助工程项目单位和建设单位解决设备材料供应过程中的各种难题。

  严谨细致 把好设备入网关

  太六平750千伏输变电工程设备材料生产涉及特变电工股份有限公司新疆变压器厂、特变电工沈阳变压器集团有限公司、新东北电气集团超高压有限公司等多个厂家,主设备设计和制造工艺是影响设备质量的关键因素。为进一步把好设备质量关,宁夏电力物资公司充分发挥监造职能,派驻专门人员入场,严密跟踪设备生产及安装调试环节,严把设备原材料关和生产进度关,还派驻厂监造组进行驻场监造。通过对设备设计、制造工艺、进口配件等的监督检查,该公司确保了设备生产质量。在驻厂期间,监造代表时刻保持清醒头脑,不放过任何质量隐患。

  在太六平750千伏输变电工程的建设过程中,宁夏电力物资公司现场物资履约代表与其他建设单位的建设者一起,肩并肩地奋战在第一线。在现场设备的开箱验收工作中,他们严格执行标准化、规范化的要求,对合同规定的设备质量、数量遵照标准执行,做好相关工程资料的收集和保存等工作,为工程达标创优创造了条件。在到货期里,该公司累计接收变电设备物资678余台(套)、钢构支架845吨、电力电缆1千米、控制电缆111千米、普通光缆8.915千米,约计300余车;线路材料导线15027.3吨、铁塔57794.4吨及地线光缆等,共计2500余车,为太六平750千伏输变电工程顺利竣工奠定了坚实基础。

菲力克电气有限公司 1