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       概述

  12月12日,笔者从国网陕西省电力公司获悉,为确保工程全过程造价可控在控,国网陕西电力编制了《电网建设工程全过程造价控制手册》。该手册对于指导各级造价管理人员规范、有序开展造价管理,有效管控工程造价,提升电网建设工程投资效率和效益具有重要意义。

       以业务需求为导向,梳理工程技经全生命周期管理业务流程,涵盖造价管理、请标管理、造价分析、项目后评价等多项业务职能,实现对各电压等级的电网建设工程各阶段业务流程的闭环管理和关键业务节点的信息化支撑。同时,通过与ERP、基建管理信息系统、工程设计评审平台及基础软件的数据衔接,完成对电网建设工程技经数据的收集与利用,统一数据来源,合理规避重复性工作,并为决策分析与数据统计提供有效支撑,推动各级电力管理企业信息化建设从六成管控、数据收集向高级应用方向发展。

  电网工程造价管理是电网工程建设管理的重要组成部分。国网陕西电力自去年10月启动手册编制,以全寿命周期投资效益最优为导向,在系统梳理国家电网公司电网工程造价管理法规、制度、标准等基础上,积极探索构建全过程、全要素、全方位造价管理的理论和制度体系,广泛征求国内电力造价管理专家意见,编制完成该手册。

    用户需求

  通过对电网建设全过程造价管理的总结和提炼,该手册形成9个造价控制阶段、3级全过程职能组织机构、7个统一标准的新型造价管理体系。该手册包含了可研、初设、招标、合同、建设过程、结算、决算、审计、后评价各个阶段造价管理的定义、规范、重点、流程和职责。

    1、实现技经管理信息化;为公司加强技经工作扁平化;造价集约化管控奠定基础。

  该手册介绍了电网建设工程造价管理的基本概念和计价方法,梳理国家级、行业级、公司级三个层面相关造价管理制度和规范;明确造价管理组织机构及部门职责,制定了全过程造价管控节点流程图;确定9个造价控制阶段和32个造价控制环节,明确各阶段和各环节工作任务和联系,形成一条清晰的造价控制主线;以造价控制节点为最小管控单元,建立统一的“七个标准”,实现电网建设工程的实时管控和过程管控。

    2、建立配网工程造价数据管理系统;提供自定义的报表生成功能和多维度的原始数据分析功能;满足配网工程造价标准化、精细化的要求。

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    3、实现预算、结算数据的全面集中存储;同时为决策层快速查看、分析相关工程费用提供强有力支撑。

    4、将造价分析常态化;为输变电工程造价管理决策提供依据;适应输变电工程造价分析工作的发展和新分析模式,改变造价分析工作繁杂链接设置的工作方式。

    5、实现电网项目后评价业务流程优化;辅助提升后评价项目管理水平;推动业务单位电网项目后评价标准化开展关键技术研究方便进步。                                                                                          

    6、实现省公司对输变电工程结算业务的精细化管控;实现跨平台的技经数据交互、融合、共享;促进基建工程结算工作一体化管控。

    7、实现各投标报价的工程量清单、计价规则、合理价横纵分析,快速定位投标报价不合理条目,避免手工评审方式出现的遗漏和错误。

       功能特点

       输变电工程造价管理系统:固化业务流程,提高管理水平;工程造价全过程业务管控;明确数据源头、梳理流向,实现各系统间数据的融合共享;实现海量数据即时统计分析,有效支撑分析决策。

       配网造价管理系统:实现配网工程造价数据的集中管理;建立结构化造价数据模型,完善造价过程统计分析及报表查询;自定义表头设置,生成个性化分析报表;实现对组合件等基础数据应用的深度分析和多维展现。

      技改检修造价管理系统:实现技改检修工程造价数据的集中管理;规范技改检修预算、结算的编制模板与资源;建立典型方案库,提高造价编制水平和造价审核效率;建立结构化造价数据模型,完善造价过程统计分析及报表查询。

菲力克电气有限公司,       电网工程造价分析模块:专业的评价指标体系;全面的造价分析方法模型应用;提升造价分析工作效率和质量。

       电网项目后评价模块:电网项目资料收集规范;后评价指标体系量化;项目后评价工作流程标准化;过程管控;评价流程;信息监测。

       基建工程结算管理模块:及时、准确地掌握结算进度;结算资料集中管理;在线结算审核;结算数据高度共享。

       清标模块:间接促进投标加规范性;准确高效的开展服务类评标;灵活配置,满足不同评标要求;携带方便,操作便捷。

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