中核天津机械精益管理半年度改善成果显著_企业动态_中国核电网

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摘要:近日,中国核燃料有限公司精益管理工作交流会在天津举行。此次会议旨在总结优秀经验,发现不足,明确工作方法,持续提升精益管理 -->

8月24日,中核(天津)机械有限公司组织召开2016年精益管理半年度改善事例发布会。会议汇报了2016年上半年该公司精益管理工作,总结了公司开展精益专项活动情况、各级点检工作情况、改善工作等,并明确了未来工作计划。

近日,中国核燃料有限公司精益管理工作交流会在天津举行。此次会议旨在总结优秀经验,发现不足,明确工作方法,持续提升精益管理水平。核燃料公司13家单位参加交流会。

发布会重点进行了16份由各单位推荐参加公司级改善事例的发布和评审。各发表人围绕改善的现状描述、改善思路、改善方法及改善效果等内容,通过实物照片、数据图表、文字材料、动画效果及视频播放等多种手段进行了详细展示。该公司评审组认真听取了汇报并从改善的有形效果、无形效果等方面进行评分,最终评选出一等奖1名,二等奖3名,三等奖4名,鼓励奖8名。

此次会议分为精益管理工作经验交流汇报、中核(天津)机械有限公司现场参观,分组讨论三个环节。天津机械公司、兰铀公司、中核建中代表作了汇报,各单位与会人员纷纷发言,分享感受,立足自身的不足之处并结合所在单位的文化特色提出了今后推行精益的努力方向和发展建议。

发布会最后,该公司领导对上半年改善工作给予了肯定,并从“精益化、自动化、信息化、智能化”等方面阐述了精益管理对于公司发展的重要性。他强调,精益管理不是“一阵风”的运动或活动,而是一项需要长期坚持、不断努力、不断创新探索的管理工作。公司广大员要开拓进取,积极参与到公司精益管理工作中来,认真做好本职工作,为实现该公司战略目标贡献自己的力量。(王爱民)  

核燃料公司对各单位提出四项要求:一是要通过交流学习找问题、找差距,充分认识推进精益管理的重要意义,坚定不移推进精益管理;二是要坚持“真信、真学、真懂、真做、真出业绩”的基本原则,避免形式主义,不能急功近利;三是要统筹规划,循序渐进地推进精益管理;四是要形成全员参与的长效机制,塑造持续改善的企业文化,提升核心竞争力。(王爱民)